寻找你的人生导师

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       最近在年初目标设定的过程中，有不少经理人跟我聊他们的困惑。当与下属面谈的时候，他们通常会问员工，“你的职业目标是什么？”几乎90％的回答是“没想好”，“没想过”，甚至直截了当地说“请不要再问我这个问题，我真的不知道。”于是经理好奇地问她，“你怎么看这种‘不知道’？”答曰：“没什么呀，大多的人都不知道。”我提示这位经理，“您有问她到底想成为那10％还是90％么？”
       我想说的是，这些经理人很聪明，他们知道何时去找谁寻求帮助，而的确存在一些经理人，虽然处于困惑之中，但是不知如何走出困惑。经理人如此，普通员工的情况恐怕更糟，因为他们往往外源性动机更强一些，即更多地依赖于外在环境，而不是主动地提升自己，影响环境，改造命运。经理人们讲，他们听到员工说得最多的就是“公司应该给我规划职业发展”，“老板应该为员工设计职业生涯”；问得最多的问题也类似，“公司、部门、老板是如何规划员工的发展的？”其实，当他们这样说的时候，已经走入了一个较大的误区，但他们却不知道。
       那么，谁能帮助他们解决这些核心问题呢？导师。这里指的是广义的导师，而不局限于某个领域或机构。你有自己的人生导师了么？
       导师这个词已出现很久，但它绝不是原始的师傅的含义，也不仅仅是公司派了谁就是谁，而是有了更多的新变革，赋予了更深的内涵和意义。
       现今的发展速度，环境、知识、技能的迅速更新，令我们不可能要求导师帮助自己解决一切问题，也不可能要求他对我们面临的所有挑战给予指导。所以，我们需要的是一个导师圈，而不仅仅是一位导师。在人生和职业发展的不同阶段，需要扮演不同角色的导师。小时候可以是家长或关爱自己的长辈，上学期间往往是敬佩的老师，工作以后，可以是公司指派的导师，但有的公司并没有实行导师制，那么便可以是自己的主管，而这需要自己有很好的判断能力，尤其在自己经验不足阅历不深的情况下，是个挑战。到了职业生涯迅速发展期或转折期，则需要专家型的导师给予专业的职业生涯辅导，因为往往普通背景的主管已不能从视野、愿景和大方向的角度给予非常具有建设性的咨询和指导。而到了高管阶段，则亟需寻找能够引领自己的人生教练或职业教练。当然，如果有条件在职业生涯发展中期找到自己的人生教练，则很可能有更大的飞跃。
       以上这些导师中，有的可以在某种程度上扮演自己的终生导师，有的则可以在一定阶段或某些方面帮助自己。这里尤其值得一提的是，人的一生除了职业生涯之外，还有健康生涯，学习生涯，情感生涯和爱好生涯等其他四个生涯。如果人生是一个车轮，那他们则是车轮上不可或缺的支撑点，缺少哪一个，或者哪一个松动，都不能使轮子很好地运转。找到这五个生涯的平衡，才能使人生更加成功和幸福。
       所以，在导师网里，不但需要职业导师，还需要其他几方面的导师。需要强调的是导师的资格，一般来讲，只要能够在某方面给予自己建设性指导的，就可被视为导师；也就是说，他并不一定在这方面长于自己，或者是专业人士，如同跨栏教练不一定是跨栏高手，但可以训练出世界冠军。当然，如果能够起到榜样的作用则更好。
       例如我视自己的一位研究生同学为我的健康导师，因为是他一直鼓励我跑马拉松，最终使我在30多岁的时候开始参加国际马拉松，并且很轻松地完成，是他使我体验了我或许本不会触及的领域，并产生了神奇的效果。马拉松给了我很多东西，健康、毅力、积极、豁达。。。这些精神财富也使我广泛地应用到其他生涯之中。而且，它还使我意想不到地影响到很多人，其中一位从去年开始跑马拉松的朋友，兴奋地向我多次表达了她的喜悦，“您改变了我的生活方式，您知道这是多么伟大的一件事吗？太神奇了。”
       我有几位中学时的好朋友，每当我需要攻克学业上难关的时候，就跟他们说，他们能做的便是跟我讲，“你一定能行！”，“你是我们的骄傲！”，“你是我的榜样！”，“你总是坚定地走在自己的路上。。。”所以，在学习生涯上，他们激励我取得了北京大学的硕士学位；美国国际教练机构CTI的认证职业教练，成为CTI在中国首批学员的第一位国际教练；同时，还拿到了英国博士学位的录取通知书，去追寻更高的学习生涯。当然，我绝不会跟这样的人说我的目标，“悠着点儿”、“你疯了”、“不要命了”，呵呵。
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       那么，到底怎样去寻找和建立有效的导师圈呢？