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标题: 避免彼德原则的五个原则 [打印本页]

作者: BU Secret    时间: 2012-2-17 08:18
标题: 避免彼德原则的五个原则
彼德原则——每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。这是由于职场中人由于有了好的表现(胜任)才能得到升职,若升职后继续胜任则将继续被提升,直至其所不能胜任的职位。
在实际工作中,大多数人在职场中都自觉不自觉地应用着彼德原则,直到器重的人碰了钉子才改正。所以,在工作中选拔任用人才时一定要注意方法,避免彼德原则的出现:
首先,使用人才要做到因人而异。
在现实工作中,每一个人都有自己的优势和长处,也都有各自不同的缺点和补助。如有技术型人才、管理型人才、关系型人才等等,若做到人尽其才,物尽其用,充分发挥每个人的优势,把每个人放在适合自己才华发挥的位置上,你的用人观就对了。不是每个人都适合做管理的,不要把“官位”看得很重,下属一做出成绩,就给官做,好像是鼓励先进,对不适合官人的,就可能会一误公司,二误员工,耽误了公司工作,搞坏了下属声誉啊!
其次,使用人才要做到因时而异。
向武官打仗、文官治国那样,公司在不同的发展时期需要不同的人才。在公司创立时期,需要大刀阔斧的、重结果不重过程的开创性人才多一些;在公司成长规范期,则需要工作细心负责、注重过程的人才把住产品生产的过程和质量。
再次,使用人才要做到因地而异。
即使在同一时期,但在不同的公司,不同的地点,对人才的要求是不一样的。国企、外企、民企多有不同的人才观,生产制造、服务业、IT产业等对人才的要求也不尽相同。所以,选拔人才必须从公司的实际出发。
第四,使用人才要做到因需而异。
招聘人才不是“韩信点兵,多多益善”,要从公司的现实需要出发。同一类型的人才太多了,会人浮于事,相互攀比,效率低下,公司支出也较大,人员队伍不稳定的现象也比较严重。让人才都有重要的事做,从需要出发选人、留人,使我们应该做的。
最后,使用人才要做到因效而异。
效能原则是用人的一个重要原则。让人才发挥作用,为企业办实事,创实效,作贡献,充分体现出人才是生产力的作用。与此同时,企业也应给贡献突出的人才相应的价值回报。
总之,彼德原则讲的是不顾客观实际的一厢情愿的用人观。实际上,像彼德原则那样,把人才放到一个力所不能及的位置上,可属于不负责任的捧杀的一种作法,会好心的毁掉一个人才!
作者: 其实我是神    时间: 2012-2-17 08:39

作者: markq    时间: 2012-2-17 16:27
   不错的文章啊



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